我们如何管理“电晕”并应对其后果......

08.06.2020
我们如何管理“电晕”并应对其后果......

我们如何应对“新冠病毒”并应对其后果...

众所周知,2020 年 3 月 6 日,斯洛伐克确诊了首例冠状病毒病例。这些天来,我们认为保护我们的员工免受感染是最重要的任务。渐渐地,随着来自中央危机工作人员的信息和卫生专家的建议在媒体上被听到,VEGUM 的管理层和。和。建立了一个危机处理小组。

为了保障员工健康,防止疾病传播,首先 适用于所有进入公司场所的人员。作为切实可行的预防措施,除了鼓励提高卫生水平外,我们还开始对场所和门把手进行消毒。公司告知员工彻底遵守卫生原则。后来,我们实施了其他措施——取消教育活动、康复停留和强制性医疗预防检查。此外,公司访问和商务旅行也已暂停。

今天我们可以说我们做到了,这要归功于快速反应和采取必要措施,以及员工的纪律和忠诚度。刚开始的时候,消毒很难, 和整个斯洛伐克一样,很多员工在家里缝制口罩,互相帮助,要么提供口罩,要么给同事说好话,他们的孩子、丈夫、妻子正在从国外回来,不知道什么时候、如何、以什么方式他们回家时的健康状况。我们可以庆幸自己,我们的员工或他们的直系亲属都没有生病。

不幸的是,大流行的经济后果不再那么积极。与欧洲大多数工业企业一样,我们也在为销售额下滑而苦苦挣扎。基于订单和产能的减少,我们被迫按照 § 142 进行 工作——雇主工作的障碍。为尽可能减少疫情对我们员工家庭的经济影响,经与工会协商,我们提供员工平均工资的80%的工资补偿,而不是原来的60% %.

虽然目前所有员工都因收入减少而不得不忍受一些不适,但我们相信他们理解这种情况,我们向他们保证,公司管理层正在做一切为了尽快拿到新订单,保证大家长期稳定就业的可能。

2020 年 6 月 2 日在 Dolné Vestenice

VEGUM 董事会